主导对海悦湾花园项目的地基基础工程、主体结构工程整体实施与验收,确保项目按时保质保量竣工交付。 1、工程管理:主要负责对现场土建专业管理,期间充分重视设计、施工、材料、设备等各个方的管控,参加本专业及相关的技术会议,监督项目现场土建工程实施工作,为施工阶段项目实施专业技术指导,确保项目按图施工。 2、对接设计:对接设计工作,与监理、施工单位对项目设计进行图纸会审,检查合同执行情况,对设计质量加强控制,将问题提前预防,避免因设计的遗漏造成工程质量问题。 3、进度控制:负责对现场土建工程进度、质量、安全文明施工进行动态控制,与设计、监理、施工等相关单位进行沟通,与计划进度进行比较分析,确保按期达到关键节点计划。 4、成本控制:注重项目建设过程中成本控制,通过图纸深化、工序优化,预控施工步骤等手段降低成本。 5、材料管控:根据设计文件及合同对施工过程中的材料使用进行实时监控,确保材料与设计要求相符,出现不可控因素导致材料需要调整,与相关单位进行多方探讨,在保障质量的同时,经审批,使用替代材料。 6、沟通协调:负责项目现场土建专业,水电安装等专业工程进行工作协调;定期对合作方现场执行合同情况进行评估打分;对监理单位的人员进行管理,推动项目施工进程。 7、验收管理:编写项目竣工验收计划,会同设计/监理、施工等相关人员参加隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定及项目地基与基础工程、主体结构验收;确保施工与设计相符,确保设计理念和施工质量与预想效果相契合。

出差负责多彩瑞安科创工业园项目的从主体施工至交付全过程实施、主要技术的交底及项目现场质量、安全、工期、文明施工等管理工作。 1、计划管理:审核项目施工组织设计与施工方案,确保工程质量、安全、工期目标的实现,认真履行施工合同;协调现场各总包与专业分包单位交叉施工推进,实现进度管理,严格过程监督,确保按图施工。 2、技术指导:主导项目土建工程现场施工技术管理,负责项目图纸审核,提出存在的问题及处理建议,严格监督施工质量,实施动态跟踪管理,发现质量问题和施工工艺问题及时处理,确保工程质量达标。 3、成本管理:严格控制现场签证及设计变更,对项目发生增减工程量规范记录,对土建工程量结算及工程进度款支付进行审核,通过变更技术措施实现节约成本,其中河道景观支护施工采取工艺改进,为项目节约成本约20万元。 4、检查验收:编制项目竣工验收计划,组织对各分部分项工程进行检查与验收,按规范要求进行主体结构、规划、消防、幕墙、项目联合验收等验收工作,督促相关单位实施整改及跟踪闭环,确保工程质量符合要求。 5、供应商管理:参与施工单位及材料供应商考察,编制考察报告,参加工程招标及技术标评审排名。 6、 沟通协调:总包单位、监理单位、设计单位、专业单位的沟通协调,解决工种之间的工作对接中出现的问题事项,推动项目施工进程,做到目标同向、工作同步,减少现场施工中的摩擦,提高效率。

参与集团土建技术标准化建立与质检规范制定,统筹深圳区域新建及改扩建合计14个项目的土建施工与技术管理,参与非深圳项目约300万方体量项目的土建部分的技术监管。 1、招采及履约管理:参与项目考察供应商并写考察报告,参与工程施工设备和材料的采招、交期与质量控制工作;编制土建技术招标文件,参加招标答疑会,审核技术标书,草拟施工合同土建专业相关条款;定期参加项目巡检,根据合同条款的实施情况对供应商进行履约管理与评估。 2、技术管控:参加项目图纸会审、关键工序的技术交底,审核施工用料及专项工程细则,确保项目按技术方案与图纸实施;优化工程建设中技术关键点的确定,成功推进多项复杂问题处理,包括德弘项目外挑结构梁超规问题处理。 4、变更管理:现场把关工程变更,复核现场签证、设计与方案的变更,初审进度款申报及结算,辅助项目部实现进度及质量管理,对工程变更做到实事求是,项目和数据确保准确。 5、内外部联系:对内部职能部门和外部总包及分包单位协调沟通,汇总整理项目周报、月报并及反馈各项目存在问题,并协调解决出现的问题,保证工程顺利推进。