1.物料管理： 物料计划（MRP）制定与物料进度追踪及schedule的调整； 2.生产管理：开出《物料需求表》和《工单》责成仓库发料到生产现场，全面监督与指导生产现场的物料使用和耗损； 3.库存管理：到厂料件异常处理，呆滞料异常处置; 成品入库，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能；提高成品、在制半成品的库存周转率，降低资金占用。 4.订单管理：检查并处置异常下单事件，订单量规划：fulfillment订单的核实；订单的发送,订单Excess的处置； 5.异常处理：生产异常协调处理，减少停工等待时间；
离职原因：寻求新的发展,自我提升.