1、完善公司架构、成本控制、岗位、招聘、培训机制、升降机制、薪酬机制、考核机制、激励福利机制、7s标准、业务流程、提高效率，促进工期，降低不良、制定各项管理制度，管理规定监督实行、相关法律文书编写等。配合劳动法完善员工管理体系； 2、制定人力资源计划，重新编制全公司各部岗位定员与职能，业务流程，并配套相应培训、考核激励机制，管理招聘渠道，建立人才库； 3、平衡公司成本与竞争力，根据同行业水平重建薪酬制度、职级与相应升降机制； 4、根据各部门工作特性，建立相应考核机制，规范化、积极化、常态化发展； 5、各板块流程梳理、完善、简化，构建自动化。导入系统模块，控制生产不良事故与工期。完善公车用油、保养等费用支出流程与监管。清洁、安保等细化相关责任区域与标准，配套相应的培训与宣导及考核。完善各类维修、申购流程，监核各项费用支出； 6、负责公司企业文化建设，增强团队归属感与凝聚力； 7、对外应对各相关政府部门，劳动局、人社局、文化局、安监局、环保局、食药监局、总工会、区管委会、消防局等。

团队的建设与培养，根据公司的发展规划，制定人力资源计划与考核、奖励方案、制定运营投资预算方案、整体品牌运营管理、细分每月营业数据指标部署及监督实施、负责与商家、大客户、厂家、合作伙伴的谈判与合作，促销活动的策划、制定与监督执行。

人事行政经理职责： 统筹人事行政管理相关工作。 后市场经理职责： 开创售后美容板块业务，通过汽车后市场领域为公司创收。带领团队改革，推行三A保险政策，获得卓越品牌汽车经销商，且同年在一汽丰田首届金融保险业绩大赛中，获得全国十佳卓越合作伙伴奖。