1、 主持日常工作。 对董事会负责。 2、 按照公司总体发展战略，协助制定公司发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理。 3、 协助公司对不同发展阶段进行定位，设立发展框架和思路，并对各板块、各中心的管理方式和功能进行划分。 4、 参与公司重大经营管理决策。制定公司市场发展战略；公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内展开工作，并进行审核。 5、 及时高效的处理公司运营中的重大突发事件，负责经营风险识别及跟踪、经营管理问题、事故的调查追责工作，组织对公司内部管理、经营状况进行评估，审查、考核各单位经营计划、目标完成情况，收集、分析行业信息和动态，为公司经营层决策提供支持，建立完善的管理、业务运作流程体系。 6、 负责组织、制度体系建设和文化发展，组织管理营销团队建设、专业化工作体系建立、管理规定制定、工作流程的规范与完善， 推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。 7、 监督检查公司各项规划和计划的实施； 承担上级指派的其他工作和职责；协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理。
离职原因：疫情

一、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会 下达的利润指标。 二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、 组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司 签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 六、 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的 可行性报告。 九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值 和增值。 十、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
离职原因：金融危机

一、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划 。 二、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理 。 三、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核 。 四、负责公司客户资源的开发和维护，市场分析和新业务的拓展 。 五、负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本，并监督实施 。 六、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升 。 七、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理 。
离职原因：求发展

一、 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 二、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 三、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 四、 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 五、 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 六、 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 七、 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 八、 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 九、 加强与公司外同行之间的联系。 十、 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
离职原因：求发展